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【配资炒股廠家】卓越領導者形成的七個階段

来源:www.haoliankd.com 作者:配资炒股廠家 時間:2016-7-1 11:50:28 查看:次

          配资炒股廠家的領導者的一生也可以分为七個階段:嬰兒、学童、戀人、士兵、将軍、政治家和賢者等時期。了解每一個發展階段,并考慮其中容易出現的典型問題和危機,是一種学习領導力的方法。哪怕是最高明的管理大師,都無從建議如何回避这些危機,因为很多危機根本無法避免,而且回避也解決不了問題。隻有有效應對每一階段的挑戰,才能做好準備進入下一階段。了解即将来臨的挑戰,至少可以幫助領導者安然渡過危機。如果運氣好,他們會在曆練中幸存,變得更強大、更自信。

          一、新手領導關鍵是要找到正确的導師

          對剛成为領導者的年輕男女而言,面前的世界一片神秘,甚至令人恐懼。雖然不至于退縮哭泣,但很多新任領導都希望公司中能有個類似“保姆”的角色,幫他們排憂解難,減少過渡期的陣痛。比較幸運的高管會得到“導師”的幫助。

          而最好的導師一定要自己找。未来領導者的标準之一,就是具有识别、追随和赢得導師的能力。好導師能夠改變人的一生。則給“嬰兒期高管”的建議是:當你接手第一份管理職位時,可能會感到勢單力孤,因此必須征募到一支有力援軍。

          二、像学童一樣保持謙遜和低調

          随着對自己的管理工作日漸熟悉,你仿佛走上一條充滿艱辛的学习之旅,又像初为人父人母時的经曆。你必須学會在公开場合應付一切。你的一言一行受到密切關注,任何人都有權評判和解讀關于你的方方面面。

          新領導剛上任時的言行,往往在分秒間決定了他能夠赢得人心還是招来反感。而且这些言行在很長時間内都會影響團隊的表現。作为新任領導,在剛加入組織時保持低調總不會出錯。低調行事能为你赢得足夠多的時間收集信息,并有利于建立良好的人際關系;能讓你慢慢融入組織文化,從新同事身上学到很多東西。低調行事也能讓組織成員充分展現才幹,他們會覺得,你是一個开明的領導者,能給予下屬足夠的發揮空間。

          無論最初表現如何,你不可能随心所欲地左右自己在别人心目中的形象。他們對你的看法甚至可能和你本人的真實面目無關。你的第一個挑戰就是,不要太在意下屬對你的評价和态度。第二個挑戰處理起来更棘手,那就是你要接受这樣一個現實:下屬對你的部分評价可能很準确,哪怕是負面評价。

          三、熬過問題多發期

          莎士比亞将人生的第三階段比作“嗚嗚哀鳴的熔爐”,这一比喻也适用于被組織中一連串問題折磨的領導者。對一路升上来的領導而言,難題之一,就是如何處理昔日平級同事變成今天下屬的情況。

          升職後的領導都會面臨这樣一個困境:你不能像以前那樣随便說話了;在面對你時,朋友們可能會覺得尴尬甚至反感。即便你隻是在履行領導者應盡的職責,老同事仍會覺得你仗勢壓人。通常,組織中吵嚷最歡的那位最難纏,也最需要新領導小心應對。不過,如果你隻關注叫嚷聲最大的,就會觸怒群體中的其他人。他們會开始疏遠你,讓你無法专注于群體治療中最重要的問題。

          新任領導可能要面對很多問題,甚至需要解雇某些人。在这個問題上,沒人能告訴你到底應該如何人道地开除員工,唯一能做的就是提醒自己謹慎行事,因为这時的領導和外科醫生一樣,正在掌控着他人的情緒。

          四、如何對待明星員工

          當領導的事业進入穩定期後,會面臨如何培養優秀員工的問題。有的明星下屬表現極其出色,風頭甚至蓋過了老闆——这正是對領導者人格的試金石。真正的領導者應具有寬廣的胸襟。當然,在看到别人取得了卓越的成績時,任何人心里都難免不舒服。但是,領導者依舊求賢若渴,他們不會拒絕比自己更優秀的人才,因为有才幹的下屬也會讓他們自己獲益。對于領導来說,有足夠強大的自信,才敢于聘用有可能将他們取而代之的人才。

          五、事业巅峰時期的領導者更要聽得進真話

          事业巅峰期的領導者面臨的一大挑戰,是不僅允許下屬說真話,而且還要能把真話聽進去。真正的領導者由于内心足夠強大,因此不管事實多殘酷,他們都能接受。他們知道,隻有坦然面對真相,才能成功和生存。

          这個時期的領導者還往往肩負改革的使命,他們的行动會直接影響到組織未来的命運。雖然優柔寡斷會帶来災難性的後果,但在行动前也必須要先摸清公司原班人馬的情緒和动機。很多領導者由于不了解所處工作環境或沒得到員工的支持,而遭遇了失敗。

          德克·賈格爾在領導保潔公司的改革過程中,被很多人指責對公司進行的改革太多太快。賈格爾沒能使員工和其他利益相關者認同他改造寶潔的願景,他失敗了。而繼任者雷富禮雖以漸進方式改革,其本質和賈格爾的設想一樣激進,但他不攻擊别人、避免說寶潔員工很糟糕、保留了公司的核心文化,把人們引領到他想去的地方。他讓員工一起參與到改革中,但并沒有告訴他們这是改革。这才是最高明的領導力。

          六、巅峰時期過後的領導者像政治家

          这個階段,由于自己年齡增大,領導者有些力不從心,他們的權力开始式微。但是,他們依舊可以为企业的利益苦心经營,甘願把自己的智慧傳授給接班人。随着年齡和閱曆增長,他們見多识廣、洞察力敏銳,領導生涯早期的棱角和野心也被打磨圓潤。因此,他們在過渡期重要崗位上還能發揮餘熱。这些領導者经验豐富,但不貪戀權力,能夠功成身退,是幫助企业渡過難關的最佳人選。

          七、領導者的最高境界:成为他人的導師

          接受導師指點對年輕領導大有好處;擔任導師一角也能令人獲益匪淺。成为導師是領導者在職业生涯晚期能享受到的最大樂趣之一。導師的真正含義在于教学相長,雙方互利互惠。这種關系影響深遠,甚至能超越雙方的親情。導師的指點并不限于交換信息,而是把自己曾经做過的失敗嘗試一一告訴年輕領導者,讓他們吸取教訓,少走彎路。